Études de cas
J.S. Held publie ses perspectives sur les risques et les opportunités qui devraient avoir un impact sur les organisations en 2025
En savoir plusSecteur primaire : Transports
Services primaires : Distribution et logistique
Notre client était une société de livraison sur le dernier kilomètre en pleine croissance, qui assurait la livraison de colis pour de grandes marques « au niveau du dernier kilomètre, jusqu'au domicile ou au bureau » en Californie et en Arizona. Nos experts ont été engagés à la demande du sponsor financier de l'entreprise.
L'entreprise s'est développée rapidement, mais en raison des modifications du droit du travail, elle a modifié son modèle d'entreprise, passant d'un recours exclusif à des chauffeurs-livreurs contractuels à des employés à temps plein conduisant des véhicules appartenant à l'entreprise. La direction de l'entreprise a rencontré des difficultés à apporter les modifications nécessaires et a souffert d'un flux financier négatif. Les prêts de l'entreprise ont été entièrement utilisés et le fonds de capital-investissement a été confronté à des demandes constantes de soutien en capital de la part de l'entreprise.
Le sponsor financier a initialement fait appel à nos experts dans le but d'identifier l'ampleur de l'érosion mensuelle des capitaux. Cependant, l'étendue initiale de la mission s'est élargie et s'est allongée de dix mois. Nos services se sont avérés cruciaux pour l'entreprise, notamment en ce qui concerne l'efficacité opérationnelle, les négociations avec les constituants, l'élaboration de changements stratégiques, l'élaboration de rapports financiers et opérationnels appropriés, les changements de modèle de rémunération et l'élaboration d'un plan de capital pour l'avenir. Suite à nos conseils, l'entreprise avait atteint le seuil de rentabilité et disposait d'une structure de capital appropriée pour soutenir son plan d'affaires futur.
Brian F. Gleason, Expert certifié en redressement d'entreprises
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 610 659 8118
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> Services de restructuration et de redressement
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.
> Affaires / Évaluation opérationnelle
La plupart des sociétés de conseil procèdent à l'évaluation d'une entreprise d'un point de vue purement financier ; nos évaluations offrent une vision à 360° de l'entreprise, en tenant compte des moteurs de croissance, de la rentabilité et de l'utilisation du capital. Outre l'examen détaillé des performances financières et les prévisions de trésorerie, notre évaluation exhaustive des activités et des opérations permet d'identifier les différents défis auxquels les clients sont confrontés dans le cadre de leurs activités.
> Création de valeur opérationnelle
Nous fournissons des solutions commerciales centrées sur les opérations afin de répondre de façon optimale aux divers défis des entreprises dans une myriade de secteurs d'activité. Nous adoptons une approche pratique auprès de nos clients pour transformer les processus, les personnes et les systèmes afin d'améliorer les opérations. Notre méthode place nos experts à la tête de la chaîne, menant la transformation d'une organisation dans un but précis et la préparant à une croissance durable et à long terme.