Planification et mise en œuvre de l'intégration

Nos experts aident à l'intégration des unités opérationnelles, à l'identification des efficacités opérationnelles, à la détermination des meilleures pratiques au sein d'une installation afin de réduire les perturbations, et à la mise en place de nouveaux processus et standards permettant une transition efficace vers des opérations stables. Nous travaillons avec les clients afin d'appliquer des plans d'intégration qui soutiennent les objectifs stratégiques d'une entreprise et optimisent les avantages collaboratifs entre les organisations nouvellement fusionnées.

Avant une transaction, nous aidons les clients à évaluer les projections opérationnelles et financières indépendantes et pro forma de la cible. Nous identifions par la suite les synergies et élaborons un plan d'implémentation pratique, qui prend en compte la situation réelle de la société de portefeuille.

Dans les cas où l'intégration n'a pas répondu aux attentes, nous nous penchons sur les causes sous-jacentes de la déconnexion dans le but de relancer l'effort d'intégration sur la voie de la réussite.

En fonction des besoins d'un client, nous pouvons l'accompagner en tant que chef de projet, mener des initiatives individuelles ou assurer un rôle de direction lors de l'implémentation. Notre objectivité, notre expérience et notre capacité de décision éclaircissent les scénarios d'intégration chaotiques et permettent aux chefs d'entreprise de se concentrer sur la gestion des opérations quotidiennes de leur société.

Nos services d'intégration comprennent :

• L'identification des besoins en matière d'intégration
• La structuration d'un accord de services transitoires, si nécessaire
• L'élaboration d'une feuille de route et d'un calendrier d'intégration, ainsi que l'identification des parties responsables de chaque initiative d'intégration
• Suivi des activités d'intégration
• La mise en place efficace du plan d'intégration

Nos services d'intégration soutiennent tous les domaines fonctionnels d'une entreprise, notamment la direction et la structure organisationnelle, les ventes, le marketing, les finances, les opérations de production et la logistique des chaînes d'approvisionnement, la gestion de l'information, l'informatique, la conformité et le domaine juridique, la santé, l'environnement, la sécurité et les ressources humaines.

Dans les cas où une société de portefeuille dispose de ressources limitées, si la planification préalable à l'acquisition n'était pas suffisante, ou encore, si elle rencontre des difficultés d'intégration, nous intervenons également en tant que gestionnaire d'intégration de secours dans le but de rétablir les priorités d'intégration et de gérer le processus d'intégration dans son intégralité.

Nos experts aident à faciliter le placement d'actions et les cessions de filiales ou de divisions commerciales pour que la société puisse atteindre ses objectifs stratégiques.

Que ce soit pour le placement d'actions ou la cession d'actifs et d'unités commerciales, nos experts offrent des orientations stratégiques permettant d'aider les clients à mobiliser des capitaux, à réduire les dettes, à rationaliser les opérations, à gérer la transition et à se concentrer sur les principales compétences qui maximisent la valeur commerciale. Nous apportons notre expertise en séparant de manière fluide les opérations de l'unité commerciale sortante, ce qui permet aux organisations d'augmenter la valeur actionnariale en libérant les actifs et les divisions non essentiels.

Nos experts proposent des services de soutien et de planification stratégique pendant les 100 premiers jours suivant une fusion, une acquisition, un nouveau partenariat ou toute autre transaction. Nous fournissons des conseils essentiels pour assurer la continuité des activités, identifier les synergies opérationnelles, atténuer les risques d'intégration et éviter les problèmes et les perturbations coûteux.

Nous aidons les clients à définir leurs objectifs pour les 100 premiers jours suivant une transaction et à créer une feuille de route réalisable et bien définie qui servira lors de l'exécution. Nos services comprennent la planification et l'analyse financières, y compris la gestion des recettes et de la trésorerie, l'évaluation de la duplication des coûts et la définition de mesures et d'indicateurs clés de performance dans tous les domaines fonctionnels, allant jusqu'à la gestion du changement organisationnel et culturel, y compris la définition de la nouvelle structure d'entreprise et de la direction, l'intégration des processus et des systèmes, et les communications stratégiques.

Nos experts collaborent avec les clients pour analyser et interpréter les données financières et opérationnelles actuelles en temps opportun afin qu'ils puissent gérer leurs entreprises et prendre des décisions éclairées. Nous offrons des conseils d'experts dans l'analyse des points de données clés et l'élaboration de prévisions financières pour différents scénarios, résultats financiers et réalisations souhaitées. Notre service de planification et d'analyse financière est un service continu qui permet aux entreprises de prendre les meilleures décisions possibles lorsqu'elles envisagent des options stratégiques et tactiques et qu'elles allouent des ressources avec comme objectif de maximiser le rendement.

Après une transaction, il est essentiel pour les entreprises de s'assurer qu'elles ont accès aux fonds de roulement nécessaires permettant de financer les opérations et les nouvelles initiatives de croissance, de se préparer à évoluer et de maximiser la valeur actionnariale. Nos experts travaillent main dans la main avec les clients afin d'identifier les points à améliorer et de répondre aux besoins en liquidité à court terme à travers les modifications des procédures et des politiques opérationnelles. Parmi les autres avantages, nous pouvons citer l'augmentation de la productivité opérationnelle et la réduction des coûts à long terme.