Notre processus d'intégration, nos services et notre gestion de projet
Nos experts aident à l'intégration des unités opérationnelles, à l'identification des efficacités opérationnelles, à la détermination des meilleures pratiques au sein d'une installation afin de réduire les perturbations, et à la mise en place de nouveaux processus et standards permettant une transition efficace vers des opérations stables. Nous travaillons avec les clients afin d'appliquer des plans d'intégration qui soutiennent les objectifs stratégiques d'une entreprise et optimisent les avantages collaboratifs entre les organisations nouvellement fusionnées.
Avant une transaction, nous aidons les clients à évaluer les projections opérationnelles et financières indépendantes et pro forma de la cible. Nous identifions par la suite les synergies et élaborons un plan d'implémentation pratique, qui prend en compte la situation réelle de la société de portefeuille.
Dans les cas où l'intégration n'a pas répondu aux attentes, nous nous penchons sur les causes sous-jacentes de la déconnexion dans le but de relancer l'effort d'intégration sur la voie de la réussite.
En fonction des besoins d'un client, nous pouvons l'accompagner en tant que chef de projet, mener des initiatives individuelles ou assurer un rôle de direction lors de l'implémentation. Notre objectivité, notre expérience et notre capacité de décision éclaircissent les scénarios d'intégration chaotiques et permettent aux chefs d'entreprise de se concentrer sur la gestion des opérations quotidiennes de leur société.
Nos services d'intégration comprennent :
- L'identification des besoins en matière d'intégration
- La structuration d'un accord de services transitoires, si nécessaire
- L'élaboration d'une feuille de route et d'un calendrier d'intégration, ainsi que l'identification des parties responsables de chaque initiative d'intégration
- Suivi des activités d'intégration
- La mise en place efficace du plan d'intégration
Nos services d'intégration soutiennent tous les domaines fonctionnels d'une entreprise, notamment la direction et la structure organisationnelle, les ventes, le marketing, les finances, les opérations de production et la logistique des chaînes d'approvisionnement, la gestion de l'information, l'informatique, la conformité et le domaine juridique, la santé, l'environnement, la sécurité et les ressources humaines.
Dans les cas où une société de portefeuille dispose de ressources limitées, si la planification préalable à l'acquisition n'était pas suffisante, ou encore, si elle rencontre des difficultés d'intégration, nous intervenons également en tant que gestionnaire d'intégration de secours dans le but de rétablir les priorités d'intégration et de gérer le processus d'intégration dans son intégralité.