Études de cas

Séquestre et contrôle de la faillite de cinq cliniques de soins d'urgence

J.S. Held publie ses perspectives sur les risques et les opportunités qui devraient avoir un impact sur les organisations en 2025

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Contexte

L'exploitant de cinq cliniques de soins d'urgence situées dans le sud de la Californie était en défaut de paiement sur deux emprunts bancaires, après avoir échoué à attirer suffisamment de clients, et devait faire face à un jugement en attente de 2 millions de dollars dans le cadre d'un recours collectif sur les salaires et les heures de travail intenté par d'anciens employés. L'établissement bancaire et son emprunteur étaient en conflit depuis longtemps à propos des impayés. L'établissement bancaire risquait de perdre le contrôle des actifs de l'entreprise au profit du créancier judiciaire de l'action collective.

Nos conseils

En tant qu'administrateur judiciaire des cliniques de soins d'urgence insolvables, nos experts ont rapidement constaté que l'établissement bancaire des cliniques subissait un risque de non-remboursement en raison de problèmes de trésorerie et d'une action collective en cours d'un montant de 2 millions de dollars portant sur les salaires et les heures de travail. Nous avons assuré la gestion des cliniques tout en négociant avec succès la vente de 3 cliniques à l'hôpital bailleur.

De manière inattendue, le propriétaire de la clinique a déposé le bilan 30 minutes avant l'audience d'approbation de la vente.

Nos experts ont été nommés contrôleurs par le tribunal de commerce et ont continué à rechercher une stratégie de sortie de crise pour l'établissement bancaire. Après 15 mois et 1 million de dollars de frais, le juge des faillites a accordé la levée du sursis et préconisé l'accord initial que nous avions négocié, à savoir la vente en continuité de 3 des cliniques à l'hôpital bailleur.

 

Obstacles rencontrés et nos solutions

  • L'hôpital bailleur de 3 des cliniques disposait d'un droit de gage sur les biens mobiliers des cliniques, mais n'avait pas réussi à faire valoir ses intérêts, ce qui plaçait l'établissement bancaire en première position.
    • Nos experts ont négocié avec succès la vente des 3 cliniques à l'hôpital pour la valeur estimée des actifs immobilisés et la reprise des baux.
    • Nous avons accompagné le transfert de propriété.
  • La société a déposé son bilan 30 minutes avant l'audience du tribunal visant à approuver la vente de trois des cliniques au propriétaire de l'hôpital pour la valeur estimée des actifs fixes et la prise en charge des baux.
    • Nos experts ont été approuvés comme contrôleurs par le tribunal de commerce.
    • En tant que contrôleurs, nous avons rédigé des rapports indépendants essentiels des états financiers du débiteur, exigés par le tribunal de commerce, en tenant l'établissement bancaire et ses avocats informés des performances réelles des cliniques.
  • L'établissement bancaire risquait de perdre le contrôle des actifs de l'entreprise au profit du créancier judiciaire de l'action collective.
    • Une fois nommés administrateurs judiciaires, nos experts ont protégé les intérêts de l'établissement bancaire en gérant les flux de trésorerie et en supervisant les activités de l'entreprise tout en négociant la vente.
    • Nous avons su répondre aux attentes des requérants de l'action collective, en tant que subordonnés de l'établissement bancaire.
    • Nos experts ont travaillé en étroite collaboration avec le directeur général de l'emprunteur, en prenant en charge les domaines suivants :
      • Information financière
      • Facturation et recouvrement
      • Recrutement
      • Conformité à l'HIPAA
      • Flux de trésorerie
      • Relations avec les fournisseurs

Personne de contact :

Jake DiIorio
Direction générale
Conseil en matière de stratégie
+1 213 235 0609
[e-mail protégé]

Domaines d'activité associés

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