Études de cas
J.S. Held publie ses perspectives sur les risques et les opportunités qui devraient avoir un impact sur les entreprises en 2025
En savoir plusIndustries : Services, produits de consommation
Principaux services : Gestion intérimaire, évaluations commerciales/opérationnelles, prévisions financières, conseil stratégique
L'entreprise était un cabinet d'architecture, de design intérieur et d'ingénierie de premier plan composé de neuf bureaux aux États-Unis, et dont le chiffre d'affaires s'élevait à 60 millions de dollars. Les domaines d'expertise de l'entreprise comprenaient l'usage mixte et la vente au détail, les solutions pour lieux de travail, les services de l'enveloppe du bâtiment, les domaines résidentiel, universitaire, gouvernemental/municipal, l'hôtellerie et l'aménagement du territoire. L'entreprise a débuté en tant que « cabinet local » avec 20 employés au service d'un nombre de clients relativement restreint avec une forte rentabilité constante. Elle a initié une stratégie de déploiement, qui a permis la croissance de son capital humain de plus de 400 employés grâce à son acquisition de dix cabinets d'architectes indépendants.
Un certain nombre de problèmes ont eu des répercussions négatives importantes sur l'entreprise, les plus importants étant les suivants :
Les problèmes susmentionnés ont conduit à une relation très tendue avec son principal prêteur garanti, qui lui-même était confronté à des difficultés économiques, ce qui a entraîné une crise de liquidités pour l'entreprise.
Nos experts ont été engagés pour agir en tant que responsable de la restructuration de l'entreprise afin de réorganiser ses opérations, de rationaliser ses rapports financiers et de faciliter la transition de la sollicitation d'un prêteur principal vers une solution plus permanente liée au fonds de roulement. Nous avons immédiatement commencé la direction de l'entreprise et avons rapidement changé de manière significative sa culture et ses processus en l'amenant à améliorer ses opérations. Certains de nos domaines cibles comprenaient l'amélioration des compétences comptables et financières de l'entreprise, l'optimisation de l'efficacité des ressources humaines impliquées dans la gestion des projets et le fonctionnement corporatif, ainsi que la négociation avec le principal prêteur pour donner à l'entreprise le temps de mener un redressement tout en trouvant une issue pour le prêteur.
Nos experts ont accompagné l'entreprise dans sa transition vers un système comptable centralisé qui a permis d'améliorer considérablement les fonctions comptables internes de l'entreprise, qui a pu mettre en place des contrôles et des disciplines de processus nettement plus efficaces. Toutes ces mesures ont permis d'améliorer considérablement la rentabilité des projets.
Nous avons élaboré un plan financier complet et un modèle de flux de trésorerie qui ont rendu le processus crédible auprès du prêteur principal et ont permis à l'entreprise de fonctionner pendant une période beaucoup plus longue que celle qui aurait été possible avec une utilisation limitée du fonds de roulement. Le suivi quotidien de la trésorerie, la communication avec les prêteurs principaux, la négociation avec les propriétaires et la conduite des négociations concernant les litiges ont permis à la haute direction de gérer l'aspect architectural de l'entreprise au jour le jour.
Brian F. Gleason, Expert certifié en redressement d'entreprises
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 610 659 8118
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> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire
Nos cadres intérimaires expérimentés conseillent et assistent les entreprises en difficulté financière, en hypercroissance ou ayant des postes inoccupés au sein de leur direction. Qu'il s'agisse d'un déficit au niveau de la direction dû à des difficultés d'exploitation, à la démission récente d'un responsable, à la nécessité d'un appui supplémentaire en période de forte activité ou à une recherche prolongée d'un candidat permanent, nos cadres expérimentés apportent une aide immédiate et une valeur ajoutée.
> Affaires / Évaluation opérationnelle
La plupart des sociétés de conseil procèdent à l'évaluation d'une entreprise d'un point de vue purement financier ; nos évaluations offrent une vision à 360° de l'entreprise, en tenant compte des moteurs de croissance, de la rentabilité et de l'utilisation du capital. Outre l'examen détaillé des performances financières et les prévisions de trésorerie, notre évaluation exhaustive des activités et des opérations permet d'identifier les différents défis auxquels les clients sont confrontés dans le cadre de leurs activités.