Études de cas
J.S. Held publie ses perspectives sur les risques et les opportunités qui devraient avoir un impact sur les entreprises en 2025
En savoir plusIndustrie: Services, imprimerie
Prestations principales : gestion de redressement, gestion de crise, gestion intérimaire, prévisions financières, conseil stratégique
La société est une entreprise familiale de presse régionale multiplateforme, implantée sur plusieurs sites. Chaque semaine, l'entreprise touche environ 1 million de personnes de 18 à 44 ans par le biais de la presse écrite, du web, des émissions de radio, des réseaux mobiles et des réseaux sociaux. L'entreprise se compose de 2 grandes entités fonctionnelles : la presse écrite et la radio. Le pôle presse écrite propose plus de 6 publications, dont trois journaux hebdomadaires alternatifs, une revue bihebdomadaire sur papier glacé axée sur la mode et la vie nocturne, un journal communautaire hebdomadaire hispanique et un ouvrage de référence/annuaire destiné principalement au secteur du sport. Le pôle radio est chargé de la diffusion de 4 stations de radio indépendantes, titulaires d'une licence de la FCC et couvrant quatre États. Le reste des activités de la société consiste en une imprimerie, une agence de marketing pour réseaux sociaux et mobiles, et une société technologique indépendante spécialisée dans le marché des petites annonces. Enfin, bon nombre d'entités de la société sont soutenues par une activité de niche qui leur permet de produire des événements promotionnels de grande envergure touchant plusieurs segments de la société. Plusieurs de ces manifestations sont organisées chaque année et attirent des foules allant de 50 à 50 000 personnes. Chaque entreprise mentionnée ci-dessus représente une entité juridique unique et distincte, avec un ensemble distinct de livres comptables, des dates de finalisation de contrat et de bilan différentes. Initialement établie comme moyen de planification fiscale efficace, la structure actuelle de l'entreprise est devenue extrêmement complexe, inefficace et coûteuse pour le groupe d'actionnaires.
En arrivant dans l'entreprise, il est apparu très rapidement que les différentes entités étaient dans un état de chaos extrême et que ni la direction, ni les actionnaires ne savaient vraiment comment agir. La société perdait des millions de dollars chaque année depuis 5 à 7 ans, et ces pertes se sont précipitées avec le déclin brutal du secteur de la publicité au début d'une période de récession économique drastique. Bien que des tentatives aient été faites pour ajuster la structure des coûts de l'entreprise (avec un certain succès), les coupes n'étaient pas assez profondes et les changements pas assez rapides. Tout au long de cette période déficitaire, les actionnaires ont soutenu l'entreprise en y injectant des fonds personnels. Cette stratégie n'était toutefois plus viable.
Principales observations initiales :
Notre travail d'évaluation s'est conclu par une recommandation de plan de restructuration comprenant (mais sans s'y limiter) les grandes lignes ci-dessous. En complément et dans le cadre du plan global, nos experts ont été engagés à titre intérimaire en tant que directeur de l'exploitation et directeur financier et, à ce titre, ont dirigé le processus de restructuration.
Direction générale et finances
Ventes et marketing
Web et technique
Autre
Au cours de la première année de restructuration, l'entreprise a enregistré une progression de plus de 3 millions de dollars, soit 50 %, par rapport à la même période l'année précédente. Pour la deuxième année, on s'attend à ce que les liquidités soient neutres, reflétant un gain significatif par rapport à la même période de l'année précédente. Les résultats de la restructuration globale et des actions décrites ci-dessus ont permis d'inverser une tendance négative malgré les difficultés économiques persistantes du secteur de la publicité. On constate qu'un moral très positif est revenu au sein de l'entreprise, avec des attentes élevées partagées par tous, tandis que la société continue de publier des produits médiatiques de qualité, générant un chiffre d'affaires brut record.
Brian F. Gleason, Expert certifié en redressement d'entreprises
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 610 659 8118
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> Services de restructuration et de redressement
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.
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> Responsable de la restructuration (CRO) et services de gestion intérimaire
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