Études de cas
Une entreprise de matériel médical figurant au classement Fortune 500 avait entrepris de faire évoluer sa philosophie en matière d'innovation. Elle a recruté, dans ce contexte, de nouveaux responsables de la propriété intellectuelle (PI) afin de restructurer les fonctions de développement, de gestion et de monétisation de la PI au sein de l'entreprise. Notre équipe a été engagée pour aider à redéfinir la stratégie globale de l'entreprise en matière de PI.
Notre groupe d'experts a apporté des conseils stratégiques axés sur l'évaluation des services de gestion de la PI de l'entreprise, sur l'inventaire des droits de PI, sur l'alignement des produits et des brevets, et sur les concurrents, en se concentrant sur plusieurs catégories de marchandises et en procédant à des mises à jour périodiques de leurs activités.
Nos experts ont remis un rapport final comprenant des recommandations visant à accroître les efforts internes en matière de brevets par le biais de la formation des ingénieurs, de séances de simulation et de l'élaboration d'un programme de récompense des innovations mettant l'accent sur le dépôt de brevets dans les secteurs d'activité clés à long terme. Notre équipe a également identifié des inadéquations dans le registre des licences du client. En effet, certains brevets ne correspondaient pas aux objectifs commerciaux de l'entreprise. En conséquence, nous avons recommandé au client la vente des actifs non essentiels à la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise.
Magi Curtis
Vice-présidente directrice
Conseils en matière de soins de santé
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