Études de cas
Le projet consistait à développer une nouvelle centrale de production combinée de chaleur et d'électricité en Europe de l'Est. Les travaux comprenaient la fourniture, l'installation, la mise en service et l'essai d'une chaudière à lit fluidisé circulant (LFC) conçue pour produire de l'électricité à partir de combustibles dérivés de déchets, de biomasse et de charbon bitumineux.
Le litige entre les parties porte sur les causes du retard dans les étapes de la chaudière prête à recevoir la première vapeur de la turbine et de la prise en charge. L'avancement du projet s'est déroulé principalement selon le plan, avec un délai critique limité avant la notification par le client de la chaudière prête à recevoir la première vapeur pour la turbine. À partir de cette date, les activités de mise en service à chaud ont été continuellement perturbées, la phase d'essai commençant bien plus tard que la date prévue par le contrat.
Le propriétaire de l'usine a affirmé qu'en raison de plusieurs erreurs de conception et de construction, notre client n'avait pas réussi à terminer la mise en service de la chaudière dans les délais impartis. Le propriétaire a réclamé des dommages-intérêts forfaitaires pour le retard causé.
J.S. Held a été chargé par l'avocat du client de fournir un avis d'expert indépendant sur les causes de retard de l'étape clé « Chaudière prête pour la première injection de vapeur dans la turbine » et sur le délai d'achèvement global en appliquant une méthodologie appropriée d'analyse des retards. L'instruction comprenait en outre un avis d'expert sur le montant des réclamations soulevées par notre client.
J.S. Held a préparé une analyse des retards, identifiant les événements de retard dont le propriétaire était responsable et a évalué leur impact sur l'avancement des travaux. De même, notre équipe a vérifié les retards prétendument imputables à notre client. Nous avons également préparé une analyse de l'impact des retards identifiés et vérifiés sur le chemin critique du projet.
Enfin, notre équipe a préparé une analyse quantique, vérifiant les calculs des demandes reconventionnelles de notre client et les preuves substantielles concernant les coûts propres encourus et les coûts dérivés de la prolongation (frais généraux du site et du siège).
Sur la base de notre analyse et de notre avis, notre client est parvenu à un règlement à l'amiable avant l'émission d'une sentence arbitrale. Notre client s'est senti à l'aise pour entamer des discussions de règlement avec le propriétaire, soutenu par notre évaluation et notre argumentation de fond sur les réclamations et les demandes reconventionnelles soulevées par les parties.
Viktor Warkentin
Directeur général principal
Conseil en construction
+49 611 71186757
[e-mail protégé]
> Préparation et planification d'échéanciers
J.S. Held fournit une expertise incomparable en matière de développement de calendrier et d'analyse pour tous les aspects de la planification de construction, de la planification du projet à la résolution de conflits. La complexité des projets de construction exige une profonde connaissance de la planification du projet afin de développer des calendriers efficaces et rentables. Nous fournissons un soutien de projet durant la phase de planification, d'organisation et, si nécessaire, de résolution de conflit.
> Résolution de conflit et arbitrage international
Nos experts accompagnent les clients dans la résolution de problèmes complexes pouvant survenir en ingénierie et projets de construction, à travers toutes les formes de résolution de conflit. Nous sommes résolus à diffuser les informations à travers des analyses claires et défendables et de témoignages traitant des problèmes à résoudre.