Études de cas
J.S. Held publie ses perspectives sur les risques et les opportunités qui devraient avoir un impact sur les organisations en 2025
En savoir plusConseiller opérationnel de confiance dans le cadre du conseil stratégique - Création de valeur opérationnelle offrant divers services :
Depuis près de 10 ans, nous intervenons en tant que partenaire stratégique auprès d'un fabricant de produits de plein air dont le chiffre d'affaires s'élève à 350 millions de dollars. Au cours de cette période, l'entreprise a connu diverses évolutions, notamment des opportunités de développement tout en faisant face à des défis opérationnels et financiers. Notre mission a commencé lorsque l'entreprise a été rachetée par un fonds d'investissement à des propriétaires privés. L'entreprise avait connu plusieurs années d'expansion marquées par des étapes de transition et un accroissement de sa valeur jusqu'à ce qu'elle soit vendue à un nouveau fonds d'investissement. À partir de ce moment-là, l'entreprise a entamé une stratégie de croissance agressive, dont a découlé des opportunités exceptionnelles et mis en évidence des lacunes dans la direction et les connaissances au sein de l'entreprise. Tout au long de cette période, l'entreprise a continué à favoriser le changement, à reconsidérer sa stratégie, à intégrer ses collaborateurs, ses produits et ses processus et à professionnaliser ses opérations sur l'ensemble de sa plateforme. Nous avons déployé leurs équipes (entreprise et fonds d'investissement) et relevé un grand nombre des défis qui se présentaient afin d'apporter de la valeur à l'entreprise.
Cette mission a été mutuellement enrichissante, car elle a été le principal catalyseur de la formation de l'équipe « Création de valeur opérationnelle » au sein de notre cabinet de conseil stratégique. Elle a également mis en évidence les fonctions de terrain que nous offrons pour accompagner la transformation des entreprises.
Depuis notre rôle initial de devoir de diligence, nous n'avons cessé de proposer des pistes de réflexion et des conseils stratégiques, dont l'entreprise a tiré parti pour poursuivre sa trajectoire de croissance. Le travail réalisé lié au devoir de diligence a été bien au-delà de la seule information, en apportant des connaissances essentielles visant à renforcer le plan de croissance, à modifier les processus de négociation, à anticiper les investissements indispensables et à faciliter les améliorations en matière de structure organisationnelle. À la suite de l'acquisition, notre équipe a également proposé des solutions ponctuelles dans le but de perfectionner les activités de fabrication, d'accroître les possibilités d'automatisation et d'optimiser les éléments essentiels de la chaîne d'approvisionnement.
Alors que l'activité de fusion-acquisition se poursuivait sous l'égide d'un nouveau fonds d'investissement, nous avons apporté un soutien en matière de devoir de diligence qui a conduit à des plans visant à améliorer davantage les opérations, notamment des modifications dans les flux, une meilleure gestion de la chaîne d'approvisionnement, une utilisation plus efficace de la trésorerie et une optimisation des performances. Notre équipe des services financiers a également fourni une analyse instrumentale et des conseils pour la clôture de la transaction de rachat.
Malheureusement, l'entreprise a connu des pertes importantes au sein de sa direction peu après la clôture de la transaction et risquait de perdre un investissement important dès les premiers temps. Compte tenu de notre expérience et de notre lien étroit avec l'entreprise, nous avons immédiatement assuré l'intérim en matière de direction et pris la responsabilité de la nouvelle acquisition. Non seulement notre équipe a réussi à éviter le risque de pertes, mais nous avons également apporté des améliorations opérationnelles considérables (75 % d'augmentation de la production, 90 % de réduction des arriérés de commandes, davantage de contrôles des coûts, etc.) tout en menant la transition vers la mise en place d'une direction permanente.
Au fur et à mesure que l'entreprise améliorait ses opérations, nous avons joué un rôle capital en facilitant la planification stratégique, en prenant en charge l'optimisation opérationnelle, en remédiant aux lacunes essentielles avec les contrôleurs d'usine et en menant des projets de rénovation essentiels.
Dans le cadre de cette relation, notre équipe s'est tenue prête à assumer la direction de l'entreprise et l'organisation opérationnelle du fonds d'investissement en s'appropriant les défis auxquels les entités étaient confrontées. En tant que conseillers de confiance, nous offrons un engagement concret à tous les niveaux, du conseil d'administration aux espaces de production, en apportant une valeur opérationnelle à toutes les parties prenantes. L'optimisation est un sujet pour les entreprises ? Nous obtenons des résultats.
Rodney Gayle, CTP (Expert certifié en redressement d'entreprises)
Direction générale
Cabinet de conseil stratégique
+1 484 841 6811
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> Amélioration des performances organisationnelles
Nous nous appuyons sur notre expérience approfondie pour nous positionner en tant que partenaire des organisations, afin de mettre en œuvre les mesures opérationnelles nécessaires à leur croissance et au renforcement de la valeur de leur entreprise. Nos experts peuvent compter sur des parcours diversifiés et sont de véritables spécialistes de la résolution de problèmes. Nous évaluons rapidement les situations, élaborons des solutions globales et les mettons en œuvre de manière efficace et ciblée.
> Encadrement en matière de stratégie organisationnelle et d'opérations
Notre équipe utilise sa vaste expertise afin de fournir des conseils stratégiques et d'assurer une direction exécutive, et ce, dans le but de soutenir les entreprises tout au long de leur cycle de vie. Nous fournissons des conseils essentiels en adoptant une approche pratique pour assurer la responsabilité tout en établissant des piliers stabilisateurs et maximiser la valeur de l'entreprise à long terme.
> Création de valeur opérationnelle
Nous fournissons des solutions commerciales centrées sur les opérations afin de répondre de façon optimale aux divers défis des entreprises dans une myriade de secteurs d'activité. Nous adoptons une approche pratique auprès de nos clients pour transformer les processus, les personnes et les systèmes afin d'améliorer les opérations. Notre méthode place nos experts à la tête de la chaîne, menant la transformation d'une organisation dans un but précis et la préparant à une croissance durable et à long terme.