Études de cas
Industries : Production, produits métalliques
Principaux services : Gestion des redressements, évaluations commerciales/opérationnelles, amélioration des profits/opérations
Notre client était une entreprise familiale de fabrication d'acier et un centre de services d'une valeur de 140 millions de dollars, basée dans le Michigan.
En raison du déclin du marché automobile américain, la société accusait des pertes d'exploitation considérables. D'autres complications sont survenues, notamment des changements dans la gestion familiale, une gestion financière déficiente, des opérations syndicales inefficaces, une expansion de l'usine avec un important effet de levier et une perte de soutien de la part de ses prêteurs.
Nos experts ont procédé à une évaluation opérationnelle et ont aidé la direction à redonner de la vigueur aux trois syndicats concernés par cette situation. En conséquence, l'efficacité de l'usine a augmenté, les problèmes liés aux heures supplémentaires ont diminué et les coûts de main-d'œuvre ont baissé. Nous avons également géré la liquidation des stocks obsolètes. Enfin, nos experts ont restructuré la dette de l'entreprise, qui a finalement retrouvé une rentabilité soutenue.
Brian F. Gleason, Expert certifié en redressement d'entreprises
Directeur général principal
Cabinet de conseil stratégique
+1 610 659 8118
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> Affaires / Évaluation opérationnelle
La plupart des sociétés de conseil procèdent à l'évaluation d'une entreprise d'un point de vue purement financier ; nos évaluations offrent une vision à 360° de l'entreprise, en tenant compte des moteurs de croissance, de la rentabilité et de l'utilisation du capital. Outre l'examen détaillé des performances financières et les prévisions de trésorerie, notre évaluation exhaustive des activités et des opérations permet d'identifier les différents défis auxquels les clients sont confrontés dans le cadre de leurs activités.
> Services de restructuration et de redressement
Pour relever les nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises en transition, il est nécessaire d'adopter une approche opérationnelle allant au-delà du simple bilan, afin de minimiser les dégradations et d'ouvrir la voie à une croissance durable. Nous nous appuyons sur des décennies d'expérience dans le domaine du redressement économique, afin d'aider les entreprises en transition à identifier des stratégies pratiques dans le but d'améliorer au plus vite leur rentabilité et leurs liquidités, tout en développant et en exécutant un plan de relance complet, favorisant ainsi la création de valeur à long terme et de manière durable.